Так говорит Греф: людей с «ядерным двигателем» внутри мало
Так говорит Греф: людей с «ядерным двигателем» внутри мало
О характеристиках нормального человека, работниках мечты, конкуренции, системности и несовершенстве российского образования — в подборке высказываний Германа Грефа
Фокус на себе
Не нужно переделывать мир — в этом самый большой секрет продуктивности, считает Греф. Сконцентрироваться лучше на изменении себя. Если предложить миру, своему окружению привлекательную модель, то он ее примет.
Несмотря на то что конкуренция никому не нравится, ничего лучше никто не придумал. По версии председателя Сбербанка, есть люди со встроенными «ядерными двигателями»: они берутся за дело сразу после того, как проснулись, и не останавливаются на достигнутом, даже когда им 80 лет. Но таких людей мало, всех остальных нужно ставить в неудобные условия, и с этим хорошо справляются конкуренция, угроза остаться без работы.
Разные единомышленники
У работника, о котором мечтает работодатель, должны быть:
видение и креативность. Уникальная способность уметь креативить по ходу исполнения сотрудником задач;
системность мышления;
еxecution. Умение создавать точно, вовремя и с заданным результатом.
Греф отмечает, что наличие всех трех составляющих — чрезвычайно редкое явление.
Быть, а не казаться
Традиционная школа способствовала искажению сознания: хотелось не столько уметь, сколько соответствовать определенным представлениям, казаться, а не быть. Оценки в школе — это пережиток, они дестимулируют детей и развивают в них страх. Экзамены — это несовременный и несовершенный способ оценки. Они должны уйти в прошлое вместе со страхами и боязнью процесса обучения.
Система обучения, построенная на сдаче зачетов и экзаменов, зиждется на том, чтобы прихлопнуть очень важные свойства человеческой личности. Внутри человека ключевыми должны стать soft skills, эмоциональный интеллект, эмпатия и креативность.
Не знать английский язык сегодня — значит не обладать современными знаниями, быть лишенным доступа к ним.
Быстро и верно
Реформы начинаются тогда, когда возникает большой страх и при этом есть надежда. Как правило, человек сильно привержен стабильности и ему не хочется ничего менять. Но время, в которое мы живем, противоречит всем базовым человеческим предпочтениям, оно характеризуется неопределенностью и нарастающей скоростью изменений.
Не нужно делать прорыв по каким-то отдельным направлениям — нужно делать системные шаги. Не большой шаг, но системный (в масштабах всей системы) гораздо эффективнее. Системные полшага дают значительно больше отдачи, чем прорыв на три километра по отдельным направлениям.
Соблюдать регламент
Самое сложное — это заменить старые привычки человека на новые. Чтобы это сделать, сначала нужно не пренебрегать формализацией новой модели поведения. Желательно, чтобы она строилась на поощрениях и стимулах.
Подход, при котором работа строго регламентирована, на самом деле эффективен. Когда сначала создаются формальные правила, они заставляют всех работать в одной и той же системе. Затем правила становятся привычкой, шаблоны отрабатываются, упрощаются, становятся более практичными и приемлемыми, и тогда регламентация либо отменяется, либо все про нее забывают, так как начинают работать в этой системе.
Отредактировал Мерзляков Н
Подробнее на РБК:
https://pro.rbc.ru/news/5d5ffbbf9a79472e23502a14
