Как заразить сотрудников идеей инноваций

Как заразить сотрудников идеей инноваций

Без поддержки рядовых сотрудников трансформация бизнеса забуксует. Партнер PwC Дэвид Лэнсфилд собрал несколько приемов, которые помогут менеджерам не терять контакт с подчиненными и успешно внедрять инновации

1. Слушать и реагировать по-новому

Когда начальник слушает, проявляет интерес, когда он является для своих подчиненных источником эмоционального вдохновения, сотрудники ощущают свободу самовыражения. 

Такой подход занимает ключевое место в том, что пространство для экспериментов дает сотрудникам возможность проявлять свои лучшие качества. 

2. Выявлять лидеров мнений

Руководители обязаны искать и находить среди сотрудников тех, кто выступит проводником перемен. 
Таким лидером может стать, например, представитель профсоюза или менеджер одного из региональных подразделений, который снискал себе всеобщее уважение.

3. Стимулировать личное участие

Недостаточно просто поставить четкие цели трансформации. Важно, чтобы команда по-настоящему верила в нее. Именно этого должен добиваться хороший руководитель. Для этого необходимо продемонстрировать личную приверженность изменениям: четко разъяснить цель, показать свою вовлеченность, высказать свои убеждения и мотивацию, организовав открытый диалог со всеми сотрудниками.

Отредактировал Мерзляков Н
Подробнее на РБК:
https://pro.rbc.ru/news/5e551c9d9a794717f7bbb295