Как стать руководителем крупной компании

Как стать руководителем крупной компании

       За год в 100 крупнейших компаниях меняются не более 20% руководителей, а количество профессиональных кандидатов на эти места растет. Эксперт Spenser Stuart рассказал, по каким критериям сегодня оценивают претендентов на руководящие позиции

Опыт работы в крупных компаниях

Самый распространенный путь к роли CFO (финансового директора) — перейти на позицию финансового директора дочерней компании или дивизиона крупной компании и уже оттуда продвигаться в сторону CFO всей группы. Такой путь прошли 30% CFO крупнейших российских компаний.

Репутация компаний

Опыт работы в лучших международных компаниях потребительского сектора, консалтинговых компаниях или инвестиционных банках на начальном этапе карьеры служит хорошей профессиональной школой на всю жизнь и высоко ценится в крупном бизнесе. А отметка в резюме об опыте работы в скандально известных компаниях-банкротах или проблемных банках может негативно сказаться на дальнейшей профессиональной карьере.

Карьерный путь

Если профессионал последовательно развивался, каждые 3–10 лет переходил из одной организации в другую, не понижая уровня должности или размер компании, то он с большой вероятностью получит руководящую должность в компании-лидере. В крупном бизнесе также высоко ценят международный опыт, особенно на рынках Европы и США.

Квалификация

Потенциальному кандидату важно обладать четкой квалификацией, которая требуется на рассматриваемой позиции. Если претендент на позицию CFO может подготовить компанию к продаже, провести международную сделку, реструктурировать долговой портфель, подготовить компанию к IPO или повысить операционную эффективность предприятия, это даст ему преимущество перед другими конкурентами.

Отраслевой опыт

Считается, что функциональные руководители (финансовые директора, директора по персоналу и юридическим вопросам) могут свободно переходить между индустриями. Однако среди крупнейших компаний 50% топ-менеджеров остаются в рамках одной отрасли.

По позициям CEO статистика еще строже:

в 2017 году отраслевой опыт имели 60% назначенных CEO;
в 2018 году среди 100 крупнейших компаний у 100% назначенных CEO был соответствующий отраслевой опыт.
Кросс-индустриальные переходы возможны, но при осознанном интересе к определенной отрасли нужно как можно раньше начать развивать карьеру в ней.

Деловые контакты

Деловые контакты — крайне важный источник возможностей, который часто недооценивают. 80% предложений о работе руководители получают через знакомых: бывших коллег, руководителей, одноклассников, сокурсников по университету или MBA-программам, друзей по спортивной команде. Сформировать правильную сеть контактов среди руководителей крупнейших компаний проще, работая в таких компаниях.

Каждый шаг должен приближать к цели

Позиция финансового директора в региональном холдинге или нишевой компании может быть более интересной и выгодной с точки зрения свободы действий или финансовой компенсации. Но если хочется стать членом правления компании из топ-100, следует отказаться от этих преимуществ, потому что опыт работы в небольших организациях не продвинет к достижению этой цели.

Но не стоит обобщать принципы планирования карьеры для топ-менеджеров и для профессионалов узкой квалификации. К тому же новые продукты и инновационные решения часто создаются в небольших компаниях талантливыми профессионалами, которым неинтересна работа в крупном бизнесе. Для них критерии отбора будут выглядеть иначе.

Подробнее на РБК:
https://pro.rbc.ru/news/5d497a859a79472860ec5071