Как «руководитель-ракета» и «руководитель-весы» относятся к поколению 50+

Как «руководитель-ракета» и «руководитель-весы» относятся к поколению 50+

Увеличение доли пожилых людей в обществе — неизбежный процесс современности. 

Особенности восприятия и новые тренды

Исследование показало, что со старшим поколением сотрудников предпочитают работать те компании, которые связаны с производством или финансовым сектором. То есть там, где важны знания, которые накапливались годами.

Однако несмотря на предпочтения тех или иных работодателей, состав современных рабочих коллективов существенно меняется. На это влияет рост продолжительности жизни, повышение пенсионного возраста, пропаганда «активного долголетия».

Исследователи считают, что присутствие в рабочих коллективах людей разного возраста может повысить общую продуктивность команды. Но это становится возможным только при условии, что у всех ее участников хорошо развиты soft skills (социальные навыки).

В ходе исследования эксперты выявили ряд стереотипов и страхов работодателей в работе со старшим поколением сотрудников. Но несмотря на это, у ряда продвинутых управленцев и владельцев крупных бизнесов появилось понимание, что чем разнообразнее возраст сотрудников в команде, тем большую эффективность показывает коллектив, и позитивнее развивается корпоративная культура.

Различия в подходах работодателей

Исследователи определили, что всех работодателей, в зависимости от их отношения к найму сотрудников старшего возраста, можно разделить на три типа.

Руководитель-ракета предпочитает нанимать сотрудников с техническими навыками, гибких, инициативных и способных обучаться. Для таких менеджеров важна скорость принятия решений и участия в бизнес-процессах. «Некогда объяснять» — ключевой лозунг такого типа руководителей. Они стремятся к равенству внутри команды, являясь ее участником и идейным вдохновителем. Интересно, что их собственный желаемый образ карьеры и жизни после 50 лет — это пассивный доход и работа в удовольствие. Руководитель-ракета менее всего соприкасается с возрастной категорией Х+.

Руководитель-весы ценит накопленный опыт, человеческие качества сотрудника, исполнительность, стабильность. Им важен каждый сотрудник. Большинство респондентов этого типа ответили, что каждому можно найти свое место в компании. Они готовы работать с сотрудниками индивидуально, обучая и помогая встроиться в команду, и создают поддерживающую атмосферу. Свой собственный образ карьеры и жизни после 50 лет они представляют как работу в той же компании или индустрии, но в меньшем объеме. Руководитель-весы считает поколение Х+ цифровым, т.к. цифровизация пришлась на их активный рабочий возраст 25–35 лет.

Руководитель-функция предпочитает нанимать сотрудников, у которых есть потенциал роста, и которые при этом исполнительны и инициативны. Такие менеджеры считают, что люди — это основной ресурс для развития компании. При этом сами находятся вне команды — руководят «сверху», спуская и распределяя обязанности, и имеют формальные взаимоотношения с подчиненными. Сами менеджеры-функции после 50 лет предпочитают быть наставниками, делиться накопленным опытом и заниматься своим хобби. Такие руководители разделяют людей Х+ на две группы. Первые — опытные, успешные, реализовавшиеся, вторые — закостенелые и старомодные.

Опрос молодых руководителей показал, что, по их мнению, сотрудники старшего поколения:

не умеют продавать свои качества;
неактуально выглядят;
с трудом осваивают новые технологии;
часто создают конфликтные ситуации.

Из плюсов они отметили, что сотрудники 50+ имеют практический опыт и экспертизу, могут выступать менторами и наставниками для молодых, знают, чего хотят, принимают обдуманные решения. Кроме того, они ответственные и стабильные, часто создают положительную атмосферу в команде и являются «талисманом» компании. Без них качество работы катастрофически снизится, отдел не справится, потому что «таких уже не делают».

Также среди мотивов, по которым работодатели готовы нанять сотрудников в возрасте, респонденты отметили следующие:

многолетний опыт,
глубокие компетенции в отраслях, где важна преемственность знаний;
внимательность;
исполнительность;
эмоциональная стабильность;
готовность к наставничеству.
HR-фильтр

Результаты исследования показали, что общество еще не готово к происходящим изменениям в демографической реальности. Но эксперты считают, что чем более ясной будет общая картина представлений о поколении 50+, тем проще и понятнее станут задачи по изменению стереотипов людей.

Отредактировал Мерзляков Н
Подробнее на РБК:
https://pro.rbc.ru/news/5dcd50589a79474eaa882012