Зачем компаниям цифровой интеллект
Зачем компаниям цифровой интеллект
Пора признать тот факт, что любая современная компания – «софтверная»: бизнес – это приложения, которые помогают работать и принимать решения, и абсолютно не важно, продолжает он, чем занята компания – печет пирожки, добывает нефть или занимается железнодорожными перевозками.
Цифровая трансформация – стремление эффективно использовать технологии для получения рыночного преимущества – превратилась в корпоративную мантру: любой крупный бизнес стремится стать цифровым в глазах партнеров и инвесторов.
Цифровой IQ-тест для бизнеса
Сегодня цифровизация уже не является отличительной характеристикой отдельных отраслей. Еще три года назад можно было говорить о том, что цифровая трансформация в меньшей степени коснулась промышленных предприятий и производств, а сейчас уже не осталось отраслей вне этого процесса.
Этот показатель говорит о том, что в «цифровую гонку вооружений» включается все больше компаний из разных сегментов экономики.
Нужно глубоко разобраться, как выстроены процессы, которые планируется автоматизировать; понять, как такая трансформация повлияет на сотрудников; изменить расходы компании, проанализировать риски, указывает он.
Что нужно бизнесу, чтобы выйти на новый уровень цифрового интеллекта?
1. Постройте карту своих бизнес-процессов и проанализируйте их. Это можно делать тремя способами: опрос сотрудников, привлечение консалтеров и программные платформы.
2. Определите приоритеты для цифровизации. Зафиксируйте цели процесса – обозначьте, зачем он нужен, какие задачи он решит и какую часть деятельности покроет. Подумайте, какие критерии успешного завершения у конкретного бизнес-процесса. Необходимо «на берегу» определить, какие технологии надо внедрить в первую очередь.
3. Интегрируйте интеллектуальные технологии, в том числе это могут быть решения для интеллектуальной обработки информации, которые помогут повысить эффективность анализа данных.
4. Осуществляйте мониторинг в реальном времени: как меняется живой бизнес-процесс?
5. Прогнозируйте результаты будущей производительности, используя интеллектуальные предиктивные модели.
Многим компаниям нужны кадровые изменения, развитие навыков, методов работы и инфраструктуры для обеспечения цифровой трансформации. Необходимо проводить обучение и внедрять цифровые инструменты – приоритеты сотрудников должны сместиться так, чтобы помогать дальнейшему развитию бизнеса.
Технология – это средство. Но очень важно сопровождать применение новых технологий изменениями в менеджменте и коммуникациях компаний. Только эти меры помогут обучить сотрудников и гарантировать, что они будут готовы принять изменения, а не бояться их.
Важный шаг к тому, чтобы стать компанией с высоким цифровым интеллектом, флагманом – расширить права и возможности сотрудников.
Дальше пойдут только те, кто сможет удержать свой корабль на плаву. А для этого вся команда и каждый сотрудник должны работать слаженно и на пике производительности.
Спецпроект Цифровой интеллект.
Отредактировал Мерзляков Н
Источник https://www.vedomosti.ru/partner/articles/2020/04/21/828456-zachem-tsifrovoi
