«Вы марафонец, а не спринтер»: пять советов генеральным директорам

«Вы марафонец, а не спринтер»: пять советов генеральным директорам

xcvxsfeefwwegegwefewgwe.jpg

Три этапа на посту CEO
Около половины руководителей корпораций увольняются в течение первых двух лет работы на новом месте.

Главное

1. Генеральный директор — «замыкающий» в организации: на нем лежит вся полнота ответственности за то, что происходит в компании. Многие решения может принять только он. С переходом на эту должность у руководителя появляется также огромный спектр новых обязанностей за пределами привычного и хорошо знакомого прежде сектора работы. Играйте по своим правилам, а не по тем, которые в компании сформировались до вас. В конце концов вы, и только вы, теперь ответственны за результат.

2. Сделайте правду главной ценностью. Вам нужна только правдивая информация о состоянии компании. Топ-менеджеры часто боятся говорить руководителю правду из страха, что их уволят за ошибки. Пусть в вашей компании будет уволен только тот, кто скроет правду о реальном состоянии дел.

3. Должность CEO предполагает новый стиль и форму общения. Изучая ситуацию в компании, не ограничивайтесь контактами с топ-менеджерами, идите вширь и вглубь. Вы должны понимать, о чем думают ваши потребители, ваши инвесторы, органы государственной власти, а также сотрудники — от специалиста до любого члена совета правления.

4. Сотрудники компании должны понимать, куда они двигаются вместе с новым CEO. Практика показывает, что эффективнее всего работают обращения по внутрикорпоративным каналам (например, ТВ или рассылка), но не стоит пренебрегать и непосредственным контактом, потому что цели, стратегия хорошо передаются напрямую.

5. CEO должен выделяться и запоминаться тем, какие решения и почему он принимает. Генеральный директор ведет компанию туда, где есть стоимость. Но он отличается от остальных топ-руководителей тем, что знает, где проблема. У СЕО должно быть чутье на проблемы, которых никто еще не видит. Как точно заметил один российский CEO, «побеждают параноики».

Отредактировал Мерзляков Н

Подробнее на РБК:
https://pro.rbc.ru/news/5e57a6459a7947aa9436a2e2