Владимир Герасичев Личный коуч для руководителя: как это работает

Владимир Герасичев: Личный коуч для руководителя: как это работает

В каких ситуациях руководителю нужен коуч? Какими качествами он должен обладать? И почему хороший коуч никогда не станет решать проблемы за вас?

Коуч должен быть способен интерпретировать происходящее, основываясь на своем опыте и мудрости, создавать безопасную атмосферу, в которой клиент сможет открыто рассуждать о волнующих его событиях и принимать решения.

Как правильно подобрать коуча

Лучше всего искать коуча по рекомендациям. Когда вы его нашли, инициируйте личную встречу или встречу в Skype. В ходе нее обратите внимание на то, честен ли с вами специалист, какова польза предоставленной им информации и ценность общения в целом.

Вопросы, которые вы решаете с коучем, могут иметь широкий спектр:

семейные (взаимоотношения с близкими людьми);
личные (здоровье, курение, спорт, питание);
общечеловеческие;
стратегические корпоративные, затрагивающие работу тысяч людей и огромные денежные суммы.
Есть мнение, что коучи должны «прокачивать» какие-либо навыки. Не обязательно, хотя коуч и может помочь вам сформировать навыки публичных выступлений или ведения эффективных переговоров.

Сторонний или внутренний специалист?

На роль коуча лучше всего нанять внешнего консультанта, а не человека, который работает в штате вашей компании и получает в ней зарплату. Во-первых, тогда коуч будет более независимым. Кроме того, его взгляд не будет замыленным, а значит, эффективность работы будет выше.

Как долго должно длиться консультирование

Как правило, каждая сессия с коучем длится час-полтора. Однако она может быть и короче, если вы решаете какой-то вопрос в контексте предыдущего разговора.

В зависимости от решаемых задач, конкретной ситуации, встречи или разговоры могут проходить раз в несколько дней или раз в неделю-две.

Правильный коучинг — это не теоретические знания, а практическая польза.

Отредактировал Мерзляков Н
Подробнее на РБК:
https://pro.rbc.ru/news/5e4cfd689a794726a45ad120