«Проект — вот кто ваш босс»: самый эффективный CEO мира Дженсен Хуан

«Проект — вот кто ваш босс»: самый эффективный CEO мира Дженсен Хуан

         Татуировка с логотипом компании, чествование провалов, прерывание совещаний ради решения реальных проблем — что еще отличает главу Nvidia Дженсена Хуана, самого эффективного гендиректора мира по версии Harvard Business Review — в подборке его высказываний

Любовь к компьютерным играм и работе

Способности могут привести к лучшей производительности, но не к величию. Превосходство возможно достичь только слушая свое сердце. Если самому не любить свою работу, не получится заставить других ее полюбить.

У Хуана есть татуировка с абстрактной версией логотипа компании. Он сделал ее после того, как цена акции Nvidia превысила $100. Так он сдержал данное коллегам обещание.

Главные корпоративные ценности

Больше всего в Nvidia Хуан ценит два элемента, на «взращивание» которых он потратил много времени. Первый из них — терпимость к риску и способность учиться на ошибках. Прославлять неудачи — важная часть любой компании, которая существует в быстро меняющемся мире.

Вторая ключевая ценность — интеллектуальная прямота — способность называть вещи своими именами. Она необходима, чтобы как можно быстрее реагировать и приспосабливаться к ситуации, когда компания ошибается или идет по неверному пути.

Если есть отличная идея, стоит рискнуть и ее реализовать. Постоянные неудачи — это нормально, на них можно учиться. Проваливаться, учиться, проваливаться, учиться — это хороший расклад, при нем организация каждый раз становится лучше. Ошибки и провалы подобны негативному пространству, которое неизбежно окружает успех.


Проект — это босс

Культура имеет огромное значение для корпоративного характера. Создавать ее и развивать основные корпоративные ценности в хорошие времена нельзя. Культура и характер развиваются, когда компания сталкивается с неблагоприятными факторами необычайных масштабов, когда у нее практически нет шансов выжить, когда она в поиске решений.

Сам глава Nvidia придерживается эгалитарного подхода при решении проблем. Он не называет себя боссом, на его взгляд, главным боссом на работе является проект.

Правильные вопросы

Решать вопросы надо по мере их поступления. Ради срочных задач Хуан может прервать совещание и вызвать ответственных за произошедшее, чтобы сразу ликвидировать проблему.

Искренность — одно из главных лидерских качеств. Искренние люди не пытаются говорить и одеваться, как главы корпораций, только потому, что думают, что именно так следует говорить и одеваться CEO. Они просто всегда остаются собой.

Три качества успеха

По словам самого эффективного гендиректора, с успехом связаны три качества. Первое — способность влюбиться в свое занятие, увлечься им. Второе — способность принимать на себя риски и готовность ошибаться. И третье — смотреть на мир глазами ребенка. Постоянно спрашивать: «А что, если?», «А что было бы, если бы мы это сделали?» Все великие идеи начинаются так.

Отредактировал Мерзляков Н
Подробнее на РБК:
https://pro.rbc.ru/news/5db6faf99a794770b6f03f23