Научитесь говорить «да»: экс-CEO Google — о подворачивающихся шансах

Научитесь говорить «да»: экс-CEO Google — о подворачивающихся шансах

Люди — ключ к успеху

      По мнению Шмидта, удача стала главной составляющей его успеха. Прежде всего это касается людей, которые встречались ему на пути. Все самое лучшее случается благодаря тем, кто тебя окружает, поэтому нужно всегда соглашаться в ответ на любое приглашение, шанс познакомиться с новыми людьми, посетить интересное мероприятие и т. д.: «Научитесь говорить «да» возможностям».

Не стоит забывать и о простой вежливости и благодарности — ошибка, которую очень часто совершают даже великие лидеры: «Все просто. Если вы будете орать на подчиненных, они будут увольняться, если будете вежливы, то они уволятся с меньшей вероятностью… Когда вы говорите «спасибо» или «я ценю это», сердца людей начинают петь, а они сами — эффективнее работать».

Как важно быть несерьезным

Сотрудники должны быть искренне увлечены своей работой, она должна быть интересной. Жесткая иерархия и бюрократия лишают команду драйва и энергии. По мнению Шмидта, юмор является самым эффективным средством борьбы с ними. «Юмор позволяет бороться со скукой, — рассказывает он. — Бизнес-процессы, встречи со всеми их бесконечными просмотрами отчетов, на мой взгляд, довольно нудные… Большинство инженеров тоже занимаются довольно рутинной работой, поэтому иногда надо немного посмеяться».

Суровый отбор

Поиск хороших сотрудников всегда будет оставаться залогом процветания любого бизнеса, несмотря на роботизацию и развитие технологий искусственного интеллекта: «Выиграет не тот, кто соберет больше данных. Выиграет тот, у кого будут инженеры, способные разработать более эффективные алгоритмы их обработки».

Планировать надолго, решать быстро

Подумайте о своей работе мечты и напишите себе ее подробное описание (круг обязанностей, компания, зарплата и т. д.).
Выпишите свои сильные стороны и недостатки, которые могут помешать вам получить вашу работу мечты. Спросите друзей, семью, коллег, чтобы узнать взгляд со стороны.
Направьте свои усилия на борьбу с этими недостатками и получение релевантного для желаемой должности профессионального опыта.
При этом любые решения нужно принимать быстро, пока инициативу не перехватил кто-то другой. Быстрое, но ошибочное решение все равно лучше его отсутствия. Управление компанией похоже на управление самолетом: «Надо просто сделать выбор и принять его последствия».

Цена успеха

Шмидт любит вспоминать, что свой первый офис в Google он делил еще с четырьмя инженерами. Рабочий стол гендиректора был сделан из двери: «Она напоминала мне, как компания добилась всех этих успехов». Эта дверь до сих пор стоит у него в офисе.

Отредактировал Мерзляков Н

Подробнее на РБК:
https://pro.rbc.ru/news/5e9949bb9a79474171fc6120