Глава Microsoft: «Невозможно быть лидером, целый день пялясь в монитор»

Глава Microsoft: «Невозможно быть лидером, целый день пялясь в монитор»

Не надо быть всезнайками

Главное в бизнесе — стимулировать инновации — новые, еще не выраженные концепции. Но сначала компания должна определиться со своей целью и культурой и только потом конкурировать.

Он также убежден, что не нужно быть всезнайками, нужно быть теми, кто готов учиться.

Концепция — возможности — культура

Успешные компании, как правило, строятся на оригинальной идее или концепции, возможностях, которые можно создать вокруг нее, и культуре, взращиваемой в этих компаниях.

Помимо концепции, возможностей и культуры также очень важна конфигурация, или структура. Она может помочь и усилить первые три компонента, но в то же время она не должна мешать переосмыслению или выдвижению новых идей.

Три принципа лидерства

Выбор стиля руководства — консенсус или авторитаризм — это ложный выбор. В основе любой организационной структуры лежит четкое видение и корпоративная культура, которые должны стимулировать прогресс как сверху вниз, так и снизу вверх

Лидеры добиваются ясного понимания у тех, с кем работают. Для этого они синтезируют сложное из простого. Они улавливают внутренние и внешние помехи и преобразуют их в разборчивые послания. Они распознают в окружающем шуме истинные сигналы.

Не корпоративная пропаганда

Просто слушать клиентов и давать им то, что они хотят, нельзя. На самом деле клиенты хотят, чтобы компании выходили за пределы их желаний. А для этого нужны эмпатия и сопереживание.

Отредактировал Мерзляков Н
Подробнее на РБК:
https://pro.rbc.ru/news/5dee0e9a9a794727e14b5d19