Глава Disney Боб Айгер: когда пора припрятать эго

Глава Disney Боб Айгер: когда пора припрятать эго

          Когда амбиции контрпродуктивны, что делать со своим эго и какую черту лидера недооценивают больше всего — в подборке высказываний главы Disney Боба Айгера — бизнес-персоны 2019 года по версии журнала Time

О лидере

Айгер призывает уметь справляться со своим собственным эго. Оно может сослужить хорошую службу при восхождении по карьерной лестнице, но затем, когда человек уже оказывается наверху, наступает момент, когда его (эго) придется припрятать.

Глава Disney выделяет 10 принципов, которые помогают ему преуспевать, и которые, по его мнению, обязательны для каждого хорошего лидера.

Оптимизм. Иметь и сохранять позитивный настрой — одно из самых главных качеств лидера.

Смелость (или твердость убеждений). В основе принятия рисков в бизнесе лежит смелость.

Нацеленность. Критически важно распределять свое время, энергию и ресурсы на решение задач, которые наиболее важны в данный момент.

Решительность. Все решения, какими бы трудными они ни были, могут и должны приниматься своевременно.

Любопытство. Оно позволяет находить новых людей и идеи.

Справедливость. Любой лидер должен быть порядочным, справедливым и относиться к окружающим с сочувствием.

Вдумчивость. Это самая недооцененная черта настоящего лидера.

Подлинность. Важно всегда быть искренним и честным.

Неумолимое стремление к перфекционизму. Бывший глава Disney Майкл Айснер однажды сказал: «Если вы верите, что что-то можно улучшить, приложите усилия, чтобы сделать это», и что «микроменеджмент недооценен».

Честность. «То, как вы делаете что-то, показывает то, как вы делаете все», — убежден Айгер.

О стратегии

При развитии бизнес-стратегии Айгер советует придерживаться следующих правил.

Мечтать по-крупному. При реализации стратегии, как стартапа, так и уже стабильного бизнеса, кажется, что всегда есть предел. На самом деле стоит посмотреть за рамки и найти новые возможности.

Определять свои приоритеты. Причем этих приоритетов должно быть не больше трех.

Реализовывать свою концепцию. И уметь при этом объяснить, как она соотносится с проблемами разного масштаба.

Получать обратную связь. Запрос обратной связи ободряет людей и дает инсайт, который необходим начальнику для того, чтобы быть более осведомленным.

Отредактировал Мерзляков Н
Подробнее на РБК:
https://pro.rbc.ru/news/5dfb9d3a9a79473dc34e64f6