У нас свой тип кризиса лидеров: Джон Хеннесси — о бизнесе в Долине

У нас свой тип кризиса лидеров: Джон Хеннесси — о бизнесе в Долине

Неактуальные лозунги

В Кремниевой долине, по мнению председателя совета директоров Alphabet, особый тип кризиса лидеров. Лозунги типа «Двигайтесь быстро и меняйте что-то» актуальны для небольших компаний. Гигантам вроде Facebook, Google и Twitter пора думать о чем-то большем. Краткосрочное мышление, которое входит в технологический сектор, может привести к серьезным ошибкам.

Скромность — основа эффективного лидерства

Привлечение средств — один из лучших способов упражняться в скромности на руководящей должности. Власть может быстро ударить в голову, и есть вероятность, что задача привлечь финансы станет отличным противоядием.

Скромность должен воспитывать в себе каждый лидер. Это качество не менее важно, чем мужество и решительность. Скромный руководитель предоставляет возможность другим признавать его успехи.

Другие элементы лидерства

Помимо скромности он выделяет еще девять элементов, характерных и актуальных для лидера любого уровня: подлинность и доверие, лидерство как служение, эмпатия, мужество, сотрудничество и командная работа, инновации, любознательность, искусство рассказывать истории, наследие.

Подлинность и доверие

Подлинность имеет важное значение при создании доверия. Мудрость, приписываемая Сократу, гласит: «Путь к хорошей репутации — это стремление быть тем, кем вы хотите казаться». Сначала нужно определить те хорошие качества, которые вызывают восхищение, а затем работать над их воплощением.

Лидерство как служение

С ростом влияния руководителя возрастает роль служения в лидерстве. Истинным лидером стать нельзя, если преследовать цель — получить исключительно личную выгоду — новые должности, награды и зарплаты. Важно заботиться о других. 

Эмпатия

При принятии решений и постановке целей нельзя забывать об эмпатии и сочувствии. Под эмпатией часто подразумевают сострадание и даже милосердие, но Хеннесси говорит о другом. Он имеет в виду тот тип эмпатии, при котором люди меняются в результате взаимодействий друг с другом и при котором человек может посмотреть на мир совершенно другими глазами благодаря другому человеку.

Мужество

Скромность, подлинность, эмпатия, служение — эти характеристики формируют видение лидера и направляют к правильным действиям. Но принимать правильные решения лидера заставляет смелость. Знать, как именно нужно поступать, — недостаточно, гораздо сложнее действовать в соответствии с этим пониманием

Сотрудничество и командная работа

Самых значительных результатов добиваются команды. Но сначала нужно напомнить всем членам этой команды об общей цели и желании достичь чего-то великого. Хеннесси призывает не критиковать чужие идеи, относиться с максимальным уважением друг к другу и быть открытыми к решению сложных вопросов.

Инновации

«Я хочу создать стартап», — часто говорят студенты. Но когда их просишь рассказать о своих технологиях, они отвечают, что их пока нет. Великие стартапы начинаются с великих технологических открытий. Инновации предоставляют огромные возможности умным предпринимателям, а не наоборот.

Любознательность

Любознательность помогает при построении карьеры. Она позволяет размышлять о мире и будущем. Литературу, биографии и истории Хеннесси сравнивает с лабораториями, в которых можно изучать и из которых можно извлекать уроки без необходимости самим преодолевать трудности. В сложные моменты великие лидеры показывают свой истинный характер. Их истории учат тому, что если вы не можете взять на себя вину за неудачу, вы не должны вообще брать на себя работу.

Искусство рассказывать истории

Если есть желание вдохновить команду, лучше всего увлечь сотрудников какой-нибудь историей. Когда некоторая идея превращается в яркую историю, она становится настолько привлекательной и реальной, что люди хотят присоединиться к команде, чтобы реализовать ее.

Наследие

Вместо того чтобы концентрироваться на получении сиюминутных выгод, Хеннесси близка идея привнесения по-настоящему значимого вклада.

Отредактировал Мерзляков Н

Подробнее на РБК:
https://pro.rbc.ru/news/5e187b929a794722f79a2f9d