Ричард Брэнсон: «Утро понедельника не должно быть ужасным»

Ричард Брэнсон: «Утро понедельника не должно быть ужасным»

В детстве болел дислексией, бросил школу в подростковом возрасте.

       Ричарда Брэнсона называют одним из самых экстравагантных предпринимателей в мире и не удивляются его эпатажным выходкам. Если бы он мог владеть любым другим бизнесом, помимо своего, он бы выбрал Apple. Свою жизнь он считает исключительной — во многом из-за того, что ему гораздо больше нравится говорить «да», чем «нет».

Не винить себя за отдых

Если жизнь начинает казаться немного однообразной и слишком рутинной,  миллиардер советует испытать что-то новое. Мы не должны потерять это особенное ощущение — что-то типа нервного трепета, — когда пробуем что-то новое.

Выйти из зоны комфорта

Ожидания должны быть высокими. Если стремиться к чему-то, что выше ожиданий, можно достичь куда большего, о чем мечталось ранее.

Все, что произошло с Брэнсоном за последние два десятилетия, случилось за пределами его зоны комфорта, и он называет это «невероятным путешествием».

Неразумно не слушать друзей

Всю жизнь мы рискуем как в отношениях с близкими, так и с деловыми партнерами. Иногда мы проигрываем, но важно помнить, что люди ничего не имеют против тех, кто пробует что-то новое и терпит неудачу.

Хороший, плохой лидер

Задача управленцев состоит в том, чтобы люди не встречали утро понедельника с ужасом. Если кто-то хочет работать из дома, взять выходной, оплачиваемый отпуск или два месяца путешествовать, пусть сделает это. Работа должна быть идеальным местом для каждого. Только так можно расцвести и достигнуть великолепных результатов.


Распространенная техника слабого лидера — избегать конфронтации. Неспособность противостоять проблеме, пока она в активной стадии, часто приводит к серьезному долгосрочному ущербу. Плохие руководители, как правило, слишком сильно заботятся о своей репутации и всегда стараются использовать тех, кто объявит непопулярные решения и выполнит грязную работу за них.

Принятие решений как суд присяжных

Принятие решений в бизнесе Брэнсон сравнивает с судом присяжных — прежде чем вынести вердикт, нужно устранить все разумные сомнения. Корпоративные умозаключения, к счастью, редко бывают вопросом жизни или смерти. За принятие разумных и обоснованных решений лидерам платят большие деньги. Миллиардер выделил пять правил, которых он придерживается, принимая решение.

Тянуть время. Если есть время на «организованное промедление», лучше использовать его. Чем дольше рассматривать вопрос, тем больше шансов найти лучшие альтернативные решения.

Отредактировал Мерзляков Н

Подробнее на РБК: https://pro.rbc.ru/news/5e2859ee9a7947145a5b0b9f