Какие качества помогают лидеру запускать бизнес и новые направления в нем

Какие качества помогают лидеру запускать бизнес и новые направления в нем

          Чтобы запустить новые бизнес-направления и продукты, компании зачастую бросают на это своих лучших сотрудников. Но это не оптимальное решение для такой задачи. Далеко не всегда у лучших получается так, как было задумано.

Искать нужно не лучших в своем деле, а способных выстоять запуск. О каких именно качествах идет речь?

«Сакральный» аспект

Дело в том, что запуск нового бизнеса и управление уже выстроенными бизнес-процессами — далеко не одно и то же. Для этого требуются совершенно разные компетенции. Отличия примерно такие же, как между родами и воспитанием ребенка.

В первую очередь важен один почти «сакральный» аспект. Для человека с предпринимательским опытом он очевиден, но для большинства корпоративных руководителей остается «слепым пятном».

Некоторые руководители пребывают в иллюзии, что запуском нового бизнеса можно управлять в рамках штатных корпоративных процедур с небольшой «кастомизацией». Но и это не так.

Готовность терпеть

Готовность терпеть до конца, двигаться к поставленной цели, несмотря ни на что, мучительно нащупывая и находя ответы на новые и новые вопросы, которые возникают ежедневно на протяжении нескольких месяцев, а иногда и лет, — важная «компетенция» лидера такого проекта.

Не бояться неопределенности

Те, кто пробовал, знают: новый бизнес требует полной концентрации и постоянной готовности сделать следующий шаг в неизвестное. Одно из самых точных определений предпринимателя, на мой взгляд, такое: это человек способный подниматься вверх по лестнице с завязанными глазами, не зная, есть ли следующая ступень.

Умение увлечь и доверие

Не менее важной компетенцией является умение увлекать за собой в эту пучину других людей. Это умение связано со способностью вызывать и обеспечивать в долгосрочной перспективе доверие у тех, кто идет за тобой.

Еще раз доверие

Тем, кто запускает новые бизнес-направления внутри действующих компаний, следует обратить внимание на еще один, также часто не осознаваемый момент: кроме солидного вознаграждения, доли в проекте, удовлетворения амбиций или чего-то подобного есть обязательная составляющая сверхмотивации — доверие к постановщику задачи. 

Вера в успех и способность действовать

Очень важно, чтобы лидер имел способность не впадать в ступор перед очередным возникшим «непреодолимым» препятствием. Установка, что любая проблема разрешима, и готовность искать ресурсы для ее решения внутри ситуации, не опуская рук, не озираясь по сторонам в поисках помощи, — это тоже признаки человека, способного совершить запуск.

Выводы и рекомендации

Резюмируя, можно сделать два вывода:

для успешного запуска настоящего бизнес-проекта, а не его имитации потребуется сверхусилие на грани самопожертвования (я здесь несильно преувеличиваю, ведь последствия провала каждому обычно представляются весьма драматично);
для сверхусилия нужна сверхмотивация.
Все вышесказанное позволяет мне дать две рекомендации.

Первая — для тех, кто думает заняться собственным бизнесом.
Размышляя над запуском своего проекта, основную энергию вам нужно потратить не на прокачку компетенций в бизнес-вопросах и анализ своей бизнес-идеи (это важно, но не первостепенно — как представление о педагогике полезно будущим родителям, но не является определяющим фактором при принятии решения стать родителями), а на решение вопросов: оно вам зачем? вы готовы за это «зачем» биться?

Да, биться совершенно точно придется. Абсолютная уверенность, что вы готовы, — это и есть ваше главное конкурентное преимущество, ведь в таком случае вы преодолеете все «технические» преграды и, скорее всего, победите конкурентов-профессионалов любого уровня, не готовых жертвовать собой.

Вторая — вывод для корпоративных руководителей, думающих о запуске бизнес-проектов в своих епархиях.
Задумывая новый бизнес-проект, в первую очередь вы должны ответить на вопросы: кто будет не спать ночью, переживая за его судьбу (если угодно, кто станет его мамой?), и почему этот человек положит свою жизнь (по крайней мере на период запуска проекта) на эту задачу? что будет его мотивировать? созданы ли условия для обеспечения полного доверия между вами?

Основными профессиональными компетенциями у такого человека должны быть умение вовлекать и вести за собой людей, способность действовать без надежды на победу и не впадать в ступор перед «нерешаемыми» задачами. Все остальные компетенции при наличии ресурсов можно «закрыть» командой.

Подробнее на РБК:
https://pro.rbc.ru/news/5e2984729a794784ada788c3